Постоянное применение директивных методов руководства провоцирует профессиональное выгорание коллектива и увеличивает процент увольнений. С подобными последствиями жесткого контроля связан эксперт Сергей Бурлак — музыкант и специалист по проведению программ для топ-менеджему и корпоративных групп. В эфире программы «Soft Skills» на Радио РБК он подчеркнул:
Подобная стратегия управления не может быть долгосрочной.
По мнению Сергея Бурлака, представители поколения Z демонстрируют неготовность к работе в условиях системы «кнута и пряника». Современные сотрудники мгновенно распознают деспотичный стиль, что заставляет их покидать компанию, в то время как конкуренты активно используют возможности для их переманивания.
Проводя параллели между управлением оркестром и корпоративной средой, Сергей Бурлак отметил, что задача дирижера заключается в поиске баланса между достижением цели и учетом индивидуальных особенностей музыкантов. Он выделил два полярных примера: авторитарный метод Риккардо Мути и подход Алондры де ла Парра, который больше ориентирован на командное взаимодействие.
Одним из важнейших компетенций лидера эксперт назвал способность к активному слушанию. Настоящий руководитель, подобно дирижеру, должен уметь улавливать эмоциональный фон коллектива и понимать скрытые нюансы рабочих процессов. Кроме того, Сергей Бурлак акцентировал внимание на необходимости развития эмпатии и глубокого понимания специфики труда своих подчиненных.
