Быть руководителем крупной корпорации — это не только про власть и принятие решений, но и про умение вовремя отойти в сторону. Именно к такому выводу пришел Маршалл Голдсмит, признанный эксперт по работе с топ-менеджментом мирового уровня, в недавнем эфире Радио РБК. По мнению консультанта, ключевой навыка современного управленца заключается в способности абстрагироваться от собственных операционных задач и переключить фокус внимания на развитие своих подчиненных.
Голдсмит, чьи идеи входят в число самых влиятельных в сфере менеджмента, выделил три фундаментальных качества, которые станут критически важными для лидеров в ближайшее пятилетие: смелость, дисциплина и смирение.
Говоря о своем профессиональном пути, эксперт признался, что самым ценным уроком для него стало осознание того, что личный успех консультанта напрямую не связан с его собственными достижениями. Свою философию он сформулировал благодаря опыту работы с Аланом Малалли, членом совета директоров Google. Именно этот клиент научил его важнейшей мудрости: вместо того чтобы бесконечно самоутверждаться и демонстрировать собственный интеллект, гораздо эффективнее сосредоточиться на людях, которые находятся рядом с тобой.
Трансформация роли лидера — это естественный, но сложный процесс. Голдсмит описывает его как постепенный отказ от старых привычек. Если на старте карьеры руководителю достаточно просто доказать свою компетентность и остроумие, а на среднем этапе — уметь побеждать в дискуссиях и демонстрировать силу в решении кризисных задач, то на вершине олимп ждет самое трудное испытание. Высшему руководству приходится учиться отказываться от образа «героя-одиночки».
По словам эксперта, руководитель многомиллиардного бизнеса должен прекратить внутреннюю конкуренцию со своей командой. Вместо того чтобы тратить колоссальные силы на попытки доказывать всем окружающим свое превосходство, стоит направить амбиции на содействие успехам подчиненных. Голдсмит подчеркивает: важно принять факт, что квалификация и профессиональные навыки участников команды зачастую выше, чем у самого генерального директора. Умение смириться с этим и перестать видеть в коллегах соперников — залог эффективного управления.
При этом Маршалл Голдсмит не строит иллюзий относительно универсальности лидерского потенциала. Он отмечает, что не каждый человек способен стать CEO мирового масштаба, а для многих эта вершина и вовсе не является целью.
Напомним, что Маршалл Голдсмит — один из 50 самых влиятельных мыслителей в области менеджмента. Его книги по личностному росту и управлению признаны бестселлерами в 12 странах и переведены на 30 языков мира.
