На современном рынке труда разыгрывается настоящая драма столкновения ценностей. С одной стороны — опытные профессионалы, привыкшие к классическим стандартам, с другой — «зумеры», которые привносят в офисную среду совершенно иную логику. О том, в чем заключается сила и уязвимость нового поколения, эксперты обсудили в эфире программы «День. Главное» на телеканажале и Радио РБК.
Главным козырем молодежи эксперты называют креативность и умение видеть возможности там, где их не замечают старожилы. Вениамин Кизеев, управляющий партнер группы компаний WINbd, отмечает, что зумеры обладают уникальным видением каналов дистрибуции, которые для опытных сотрудников зачастую остаются невидимыми. Это своего рода «безумное творчество», способное дать компании новый импульс.
Однако у этой медали есть и обратная сторона. Кизеев подчеркивает, что нанимать молодежь — это всегда долгосрочная инвестиция, которая требует терпения. Пока в молодого специалиста вкладываются ресурсы, он не приносит мгновенной прибыли. В условиях нынешней экономической нестабильности компании не готовы ждать «окупаемости» и все чаще делают ставку на проверенных, готовых к работе профессионалов.
Добавьте к этому специфические требования к условило труда. Олег Милехин, директор департамента человеметрии холдинга «Ромир», уверен: запросы зумеров могут стать серьезным барьером. В отличие от предшествующих поколений, у них отсутствует классическое «достигаторство». Для них в приоритете — комфортная среда, гибкий график и четкое разделение между работой и личной жизнью.
«Зумеры больше уделяют времени себе», — констатирует Милехин, добавляя, что даже самый лояльный работодатель не всегда может быть в восторге от такого фокуса на личных границах.
Тем не тем, у зумеров есть и неоспоримое преимущество: умение упрощать. Милехин отмечает их стремление избавляться от лишнего в сложных процессах, особенно при использовании инструментов искусственного интеллекта.
Как же эффективно работать с этим поколением? Светлана Барабанцева, возглавляющая направление по работе с молодежью в «Северстали», дает важный совет: сотруднику нужно объяснять смысл задачи. Если молодой человек понимает, зачем он выполняет конкретное действие и какую ценность это несет, он способен продемонстрировать высочайший уровень мастерства.
Несмотря на все сложности адаптации, государство видит в молодежи спасение от кадрового голода. Глава Минтруда Антон Котяков прямо называет группу от 18 до 27 лет ключевым резервом для покрытия дефицита кадров в России. Однако, как заметил министр экономического развития Максим Решетников, задача не из легких: привлечь зумеров крайне сложно, ведь их представления о качестве и содержании работы кардинально отличаются от привычных стандартов.
