Экономика Дальнего Востока столкнулась с серьезным вызовом: при растущих амбициях региона его трудовые ресурсы замерли в стагнации. Пока по всей России занято около 75 миллионов человек, и в ближайшие годы этот показатель может начать снижаться, Дальневосточный федеральный округ (ДФО) уже ощущает остропитное несовпадение спроса и предложения на рынке труда. На повестке дня — поиск работающих стратегий: от привлечения специалистов из Индии до тотальной автоматизации производств.
Проблема дефицита — это не только вопрос нехватки «рук», но и кризис компетенций. Александр Ведяхин из Сбербанка приводит пугающую статистику: 65% предприятий ДФО страдают от нехватки персонала. При этом почти 60% работодателей жалуются на низкий уровень навыков у соискателей, а еще около половины отмечают отсутствие у работников дисциплины и опыта. Ситуация осложняется тем, что зарплаты растут быстрее инфляции, а производительность труда за ними не поспевает. Решением может стать использование цифровых платформ для привлечения кадров из Индии, где наблюдается избыток рабочей силы. «Сбер» уже запустил инструмент, позволяющий российским и индийским агентствам совместно управлять процессом найма — от подбора до адаптации сотрудников.
Однако ставка только на миграцию — рискованный путь. Борис Титов, представляющий интересы президента по вопросам устойчивого развития, предлагает выбирать между двумя сценариями: стимулированием рождаемости или контролируемым притоком иностранцев, который не вызовет социального напряжения.
В то же время, эксперты видят выход в технологическом рывке. Александр Шохин, руководитель РСПП, уверен: единственный способ победить дефицит — повышать эффективность труда через роботизацию и инвестиции в «железо» и обучение. По его мнению, современные навыки работы с ИИ и анализом данных становятся базовыми даже там, где раньше это казалось фантастикой. Эту мысль разделяет и Александр Крутиков из фонда «Кристалл Роста», призывая к созданию целевой программы по внедрению «цифровых агентов» и промышленных роботов, которые смогут заменить человека в рутинных операциях.
Малый и средний бизнес, по словам Александра Исаевича из Корпорации МСП, уже находит свои ниши, внедряя автоматизацию в бухгалтерии и документообороте, чтобы не проиграть гигантам в борьбе за сотрудников.
Но как удержать тех, кто уже здесь? Артем Никишин из ПСБ подчеркивает, что региону нужно конкурировать с мегаполисами Центральной России. Его рецепт — создание «экономики благополучия»: развитие туризма, спорта (как, например, баскетбольный центр в Хабаровске) и расширение социальных пакетов. Главная цель — к 2036 году обеспечить рост доходов населения в 1,4 раза и повысить продолжительность жизни до 81 года.
Некоторые эксперты настроены более прагматично и даже жестко. Экономист Михаил Задорнов указывает на три пути: экономический рост, который сделает зарплаты в ДФО выше, чем в Сибири; использование вахтового метода в добывающих отраслях; и привлечение мигрантов из дружественных стран — Индии, Вьетнама или Бангладеш. Он также не исключает возможности использования организованного труда из Северной Кореи, отмечая их высокую эффективность.
Тем не менее, существует и «человеческий» фактор, который нельзя игнорировать. Вениамин Грабар из компании LADOGA отмечает, что текущие льготы вроде «дальневосточного гектара» работают слабо. Людям нужна реальная возможность строить жилье и, что критически важно, доступное образование.
Молодежь уезжает учиться в Красноярск или Москву и возвращаться не хочет
Подводя итогу, можно сказать: выживание региона зависит от комплексного подхода. Александр Вайно из АСИ резюмирует, что одной зарплатой конкуренцию не выиграть — нужны качественная медицина, современная городская среда и «зеленые коридоры» для талантов. Дальний Восток должен превратиться из места временной работы в пространство для полноценной жизни и профессионального взлета.
