В эпоху, когда традиционные финансовые мосты между странами все чаще разрушаются под давлением санкций, на авансцену выходит новая технология. Речь идет о рублевом стэблкоине А7А5, чьи показатели впечатляют даже искушенных аналитиков. Как сообщил в интервью РБК председатель банка ПСБ Петр Фрадков, суммарный оборот операций в этой системе уже вплотную приблизился к отметке в 140 миллиардов долларов.
Цифры говорят сами за себя. Еще в феврале издание Financial Times опубликовало расследование, в котором объем транзакций со стейблкоином, по мнению источников, сравнивали с механикой игры «Монополия», превысил 100 миллиардов долларов. Сегодня А7А5 официально подтвержден как крупнейший стейблкоин, не привязанный к доллару.
Масштабы платформы А7 выходят далеко за рамки простого инструмента для крупных игроков. Ежесуточно через систему проходит до 2 тысяч платежей. И это не просто сухая статистика — такая частота транзакций свидетельствует о том, что в экосистему встроены как представители среднего бизнеса, так и микропредприятия. По словам Петра Фрадкова, в число постоянных клиентов А7 входят порядка 15 тысяч компаний, а также физические лица.
При этом важно понимать: система не является инструментом для искусственного дробления крупных экспортных контрактов на мелкие части. Напротив, это живой, работающий механизм, отвечающий реальным жизненным потребностям.
«Люди ездят отдыхать, лечатся, оплачивают учебу. Система позволяет это делать», — подчеркивает глава ПСБ.
Цель проекта — не создание эксклюзивного продукта под одного заказчика, а создание универсальной платформы, способной удовлетворить интересы всех: от гигантов экспорта до обычного человека, которому нужно провести личный платеж.
С точки зрения прозрачности и экономики, А7 демонстрирует вполне «белую» модель. Компания уже выплатила 25,5 миллиардов рублей налогов в российский бюджет. Модель комиссий здесь предельно прозрачна: 0,3% плюс НДС. Фрадков поясняет, что такая ставка честная и не содержит скрытых наценок, поскольку платформа контролирует всю цепочку услуг, не перепродавая чужие услуги посредникам.
Архитектура А7 представляет собой сложный, распределенный организм. Это не просто один банк или один маршрут, а глобальная децентрализованная сеть, объединяющая элементы классического банкинга, цифровые решения, брокеридж и биржевые инструменты. Она включает в себя расчетные центры, партнерские финансовые институты и юридические конструкции, работающие строго в рамках местного законодательства каждой страны.
Ключевой вопрос, который волнует всех — юридическая чистота. Петр Фрадков утверждает: в рамках А7 фактически не существует понятия «трансграничного платежа» в том виде, в котором на него наложены санкционные ограничения. Вместо этого используются распределенные пулы ликвидности в различных валютах по всему миру. В каждой отдельной юрисдикции, где работает система, бизнес ведется абсолютно легально и соответствует местным правилам регулирования.
Несмотря на амбициозные задачи, проект остается коммерчески обоснованным. Фрадков не скрывает, что А7 прибыльна, и резюмирует: если бы бизнес не приносил прибыли, это был бы «мартышкин труд». Создание технологического и финансового суверенитета — задача государственная, но даже она должна быть экономически целесообразной. Сегодня потребность в этом механизме ощущают не только российские импортеры и экспортеры, но и игроки из третьих стран, ищущие альтернативные формы расчетов.
Главным испытанием для системы стали санкции. Однако стратегия команды заключается не в попытке избежать санкций любой ценой, а в создании устойчивости.
«Не страшно подпасть под санкции, страшно — не иметь возможности продолжать реализовывать свой механизм расчетов», — говорит председатель ПСБ.
Система А7 была спроектирована так, чтобы, несмотря на многократные санкционные удары в различных формах, она продолжала бесперебойно обслуживать своих клиентов. Это критически важно не только для разовых крупных сделок, но и для поддержания повседневной операционной деятельности тысяч компаний.
